Home विश्व समाचार यो सीईओले अन्तर्वार्तामा संघर्ष गर्ने उम्मेदवारलाई हायर गर्दछ। यहाँ किन छ

यो सीईओले अन्तर्वार्तामा संघर्ष गर्ने उम्मेदवारलाई हायर गर्दछ। यहाँ किन छ

0
यो सीईओले अन्तर्वार्तामा संघर्ष गर्ने उम्मेदवारलाई हायर गर्दछ।  यहाँ किन छ

यो सीईओले अन्तर्वार्तामा संघर्ष गर्ने उम्मेदवारलाई हायर गर्दछ।  यहाँ किन छ

सीईओले भने कि कहिलेकाहीँ एक साक्षात्कारमा उम्मेद्वारको पूर्ण क्षमताहरू जान्न गाह्रो हुन्छ। छवि: अनस्प्लास

कर्पोरेट नेतृत्वको द्रुत-गतिको संसारमा, जहाँ निर्णयहरू प्रायः विभाजित-दोस्रो निर्णयहरूमा निर्भर हुन्छन्, ब्रिजेट हाइसिन्थ, सीईओ र लीडरशिप EQ का संस्थापक, भर्खरै LinkedIn मा एक विचार-उत्तेजक अनुभव साझा गर्नुभयो जसले परम्परागत भर्ती बुद्धिलाई चुनौती दियो। उनको पोस्ट, जसले व्यापक ध्यान र संलग्नतालाई आकर्षित गर्यो, एक उम्मेदवारको कथामा डुब्यो जसको प्रारम्भिक अन्तर्वार्ताको प्रदर्शनले सम्भावित श्रीमती हाइसिन्थ भित्रको महसुस गर्यो।

उनको LinkedIn पोष्टमा, लीडरशिप EQ को सीईओ र संस्थापकले अन्तर्वार्ता प्रक्रियाको क्रममा सञ्चार गर्न “संघर्ष” गर्ने उम्मेद्वारलाई भर्ती गर्ने महत्वपूर्ण निर्णयलाई सुनाइन्। उम्मेदवारले आफ्ना विचारहरूलाई प्रभावकारी रूपमा व्यक्त गर्नमा देखापर्ने घबराहट र चुनौतिहरूको बावजुद, श्रीमती हायासिन्थले आफूलाई यो व्यक्ति कामको लागि उपयुक्त भएको बताएको एक अन्तर्ज्ञानमा भर परेको भेट्टाइन्।

“विपत्ति! त्यसैले, मैले अत्यधिक सिफारिस गरिएका उम्मेदवारको अन्तर्वार्ता लिएँ। अन्तर्वार्ता एक दुःस्वप्न थियो। उनी यति नर्भस थिइन् कि उनी कमैले कुराकानी गर्न सक्दैनन्। हेडलाइटमा एउटा हिरण। उनले नराम्ररी बमबारी गरे। तैपनि, मैले मेरो पेटबाट बाहिर निस्कन सकिनँ कि उनी कामको लागि सबै भन्दा राम्रो उम्मेदवार थियो। के यो एक खराब साक्षात्कार प्रदर्शन बेवास्ता गर्न सम्भव छ?” Hyacinth LinkedIn मा पोस्ट गर्नुभयो।

पोस्टले चुनौतीपूर्ण अन्तर्वार्ताको विस्तृत विवरण दियो, उम्मेदवारको संचारमा कठिनाइहरूलाई हाइलाइट गर्दै। यद्यपि श्रीमती हाइसिन्थले यो संघर्षरत अन्तर्वार्ताकर्तासँग अप्रयुक्त सम्भावना रहेको उनको आन्द्राको भावनालाई खारेज गर्न सकेन। यो आन्तरिक द्वन्द्वले उनलाई जागिरको अन्तर्वार्ताको वरिपरिको परम्परागत बुद्धिमा प्रश्न उठाउन प्रेरित गर्‍यो: के एक कमजोर अन्तर्वार्ताले उम्मेदवारको क्षमतालाई साँच्चै प्रतिबिम्बित गर्न सक्छ?

आफ्नो प्रवृत्तिमा विश्वास गर्ने छनौट गर्दै, श्रीमती हाइसिन्थले नर्भस अन्तर्वार्ता लिने मौका लिने निर्णय गरिन्। उनको अचम्मको लागि, छ महिना भित्र, एक पटक संघर्षरत उम्मेदवार उनको शीर्ष कलाकार मध्ये एक मा रूपान्तरण भयो। यो सफलताको कथा व्यक्तिको क्षमताको व्यापक मूल्याङ्कन प्रदान गर्न अन्तर्वार्ताको सीमितताको प्रमाण बन्यो।

“मैले जुवा खेलें र उनलाई प्रयास गर्ने निर्णय गरें, र छ महिना भित्र, उनी मेरो शीर्ष कलाकारहरू मध्ये एक थिइन्। कहिलेकाहीँ, जागिरको अन्तर्वार्तामा उम्मेदवारको पूर्ण क्षमताहरू थाहा पाउन गाह्रो हुन्छ। हामीले कसैलाई पार गर्न हतार गर्नु हुँदैन। जसले राम्रोसँग अन्तर्वार्ता दिँदैन। सत्य यो हो कि अन्तर्वार्ताले नराम्रो असर पार्न सक्छ। अन्तर्वार्तामा पास/फेल हुनुभन्दा पनि धेरै कुराहरू हुन्छन्,” उनले थपिन्।

LinkedIn पोष्टले व्यावसायिक समुदायसँग एक तार प्रहार गर्‍यो, 95,000 भन्दा बढी लाइकहरू जम्मा गर्‍यो र टिप्पणी सेक्सनमा छलफल सुरु गर्‍यो।

LinkedIn प्रयोगकर्ताहरूले साझा भावनाको साथ प्रतिध्वनित गरे, अन्तर्वार्ताको क्रममा अनुभव गरेको घबराहटको लागि सहानुभूति व्यक्त गर्दै र भर्ती प्रक्रियामा शब्दहरूमा कार्यहरूको मूल्याङ्कन गर्ने दिशामा परिवर्तनको लागि वकालत गरे। एक प्रयोगकर्ताले अन्तर्वार्ताको कार्यसम्पादन र काममा सफलताको बीचको सम्बन्ध विच्छेदलाई जोड दिए, अन्तर्वार्ता मार्फत मात्र व्यक्तिहरूको मूल्याङ्कन गर्ने जटिलतालाई जोड दिए।

“र त्यसपछि त्यहाँ उम्मेदवारहरू छन् जो अन्तर्वार्तामा उत्कृष्ट छन्, जसले उनीहरूलाई काम पाउँछ, र तिनीहरू वास्तवमै दुखी कलाकारहरू बन्न जान्छन् (वक्ताहरू, काम गर्ने दयालु भन्दा पनि)। जस्तो कि तपाइँको आन्द्राको प्रवृत्तिले तपाइँलाई त्यो उम्मेदवारले अन्तर्वार्ता दिए तापनि भने। ‘दुर्भाग्यवश’, अब तपाईंका शीर्ष कलाकारहरू मध्ये एक हुनुहुन्छ; प्रतिभा पहिचान गर्न सक्षम हुने र त्यो जोखिम उठाएर उनीहरूलाई मौका दिने आन्द्राको प्रवृत्ति पनि ‘नेतृत्व’ को आन्तरिक चिन्ह हो। दुर्भाग्यवश, त्यहाँ धेरै नेताहरू छैनन्, र यसैले हामीले के देख्छौं, प्रतिभा प्राप्त गर्ने र कायम राख्ने सन्दर्भमा, “एक व्यक्तिले भने।

विशेष रूपमा, एक प्रयोगकर्ताले उम्मेदवार घबराहट-पठाउने अन्तर्वार्ता प्रश्नहरू अग्रिम तयारी नाप्न र तनाव कम गर्न सहज गर्न व्यावहारिक समाधान प्रस्ताव गरे।

“अर्को अन्तर्वार्ताको दौडान, जब मैले अन्तर्वार्ताको लागि अपोइन्टमेन्ट पठाउँछु, म तिनीहरूलाई तयारी गर्न थप समय दिनको लागि सोध्ने प्रश्नहरू पठाउने योजना बनाउँछु। तिनीहरू कम नर्भस हुन सक्छन्, र यसले मलाई यो देख्न दिनेछ कि यो। मैले सोधेका प्रश्नहरू पढ्न समय निकाल्ने व्यक्ति हो।”

श्रीमती हाइसिन्थको उपाख्यानले अन्तर्वार्ताको सूक्ष्मता र उम्मेदवारको क्षमताको मूल्याङ्कन गर्ने बहुआयामिक प्रकृतिको बारेमा कुराकानीलाई प्रज्वलित गरेको थियो।

थपको लागि क्लिक गर्नुहोस् ट्रेन्डिङ समाचार

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here