मार्च महिला इतिहास महिना हो, र त्यहाँ मनाउन योग्य प्रेरणादायक महिलाहरूको कुनै कमी छैन।
ग्रेस पुमा, पूर्व पेप्सीको सीओओ, र क्रिष्टियाना स्मिथ शि, उपभोक्ता प्रत्यक्षका पूर्व नाइके अध्यक्षलाई लिनुहोस्। जोडीले आफ्नो करियर सफलताको रहस्य नयाँ पुस्तकमा साझा गरेका छन्, “क्यारियर फर्वार्ड: महिलाहरूले बनाएका रणनीतिहरू” (Scribner), जसमा तिनीहरूले अक्सर आश्चर्यजनक काम सल्लाह प्रकट गरे।

“हामीलाई थाहा छ कि क्यारियर नेभिगेट गर्न गाह्रो हुन सक्छ, विशेष गरी आज,” पुस्तकको उत्पत्ति र सीधा, कुनै बकवास दृष्टिकोणको बारेमा स्मिथ शिले भने। “हामी पनि विश्वास गर्छौं कि यो यसको लायक छ। हामी दुबैले हाम्रा वयस्क बच्चाहरूलाई सल्लाह दिइरहेका थियौं, जो सहस्राब्दीहरू आफ्नै क्यारियर यात्रामा अगाडि बढिरहेका थिए। अब हामीले त्यो मिशनलाई युवा पेशेवरहरूको समुद्रमा तिनीहरूको आफ्नै यात्रामा विस्तार गर्ने बारे सोच्यौं … र हामी सहमत भयौं कि हामी हाम्रा पाठकहरूलाई सीधा स्कूप दिनेछौं। यो त्यस्तो प्रकारको कुराकानी हो जसले हामीलाई वर्षौंदेखि सबैभन्दा बढी फाइदा पुर्‍याएको छ, र हामीले लेख्न चाहेको पुस्तक यही हो।

स्मिथ शिले 2010 मा नाइकेमा विश्वव्यापी प्रत्यक्ष-देखि-उपभोक्ताका लागि प्रमुख अपरेटिङ अफिसरको रूपमा सामेल हुनुभयो, विश्वव्यापी सञ्चालनहरूको निरीक्षणको लागि जिम्मेवार। 2013 मा, उनी नाइकेको DTC व्यवसायको अध्यक्ष भइन्, जसले विश्वव्यापी रूपमा नाइकेको खुद्रा र ई-कमर्स व्यवसायको नेतृत्व गरिन्। त्यस अवधिमा राजस्व ४ अर्ब डलरबाट ८ अर्ब डलर पुगेको थियो ।

2016 मा Nike बाट सेवानिवृत्त भएपछि, उनी UPS Inc., Columbia Sportswear Firm र Habitat for Humanity Worldwide को बोर्डमा निर्देशकको रूपमा सेवा गर्न अगाडि बढिन्। उनले उपभोक्ता र खुद्रा व्यवसायहरूलाई डिजिटल रूपान्तरण गर्ने सल्लाहकार सेवा फर्म Lovejoy Advisors LLC को नेतृत्व पनि गर्छिन्।

बाटोमा, स्मिथ शि, जो पोर्टल्यान्ड, ओरेमा आधारित छन्, महसुस गरे कि तपाईंले आफ्नो भूमिकालाई छोड्नु हुँदैन जबसम्म तपाईंले यो सोच्नुहुनेछ कि यसले तपाईंलाई बस्नको लागि के लिन्छ।

“मैले पहिलो पटक सल्लाहकारको रूपमा मेरो जागिर छोड्ने प्रयास गर्दा मैले यो पाठ सिकें [at McKinsey & Company] प्रसूति बिदाबाट फर्केपछि, “स्मिथ शिले भने। उनी दिनको १२ घण्टा काम गरिरहेकी थिइन्, त्यसपछि आफ्नो बच्चासँग राती अबेरसम्म जाग्थिन्। “मैले सोचें कि म काम सम्हाल्न सक्दिन र मेरो मालिकलाई म छोड्दैछु। उहाँले मलाई त्यो सल्लाह दिनुभयो, जसले गर्दा म पार्टटाइम जाने प्रस्ताव लिएर फर्किएँ।”
स्मिथ शि अर्को १७ वर्ष म्याकिन्सेमा बसे।

Tampa, Fla. मा बस्ने पुमाले 2017 देखि 2022 मा आफ्नो सेवानिवृत्ति सम्म PepsiCo Inc. मा प्रमुख अपरेटिङ अफिसर र ग्लोबल अपरेसनको कार्यकारी उपाध्यक्षको रूपमा सेवा गरिन्। सीओओको रूपमा, उनी पेप्सिकोको विश्वव्यापी सञ्चालन क्षमता रणनीति, परिचालन कार्यान्वयनको लागि जिम्मेवार थिइन्। र व्यापार डिलिवरेबल को उपलब्धि।

पेप्सिकोमा सामेल हुनु अघि, उनले मोटोरोला इंक., क्राफ्ट फूड्स इंक. र युनाइटेड एयरलाइन्स होल्डिङ्समा बढ्दो जिम्मेवारी सम्हालिन्।

“प्रत्येक कम्पनीको आफ्नै संस्कृति, व्यवसायिक अभ्यास र प्रक्रियाहरू हुन्छन्,” प्यूमा प्रतिबिम्बित गर्दछ। “मैले सिकेको छु कि चपलता र विभिन्न कम्पनी र उद्योगहरूमा लागू गरिएको नयाँ व्यापार अभ्यासहरूले मेरो प्राविधिक र नेतृत्व क्षमताहरूलाई गति दियो र अन्ततः मेरो क्यारियर प्रक्षेपणमा महत्त्वपूर्ण भूमिका थियो।”
यहाँ, काममा रैंक चढ्नको लागि पावर जोडीको शीर्ष सुझावहरू।

कम आँकलन गर्दा फाइदा हुन सक्छ

स्मिथ शिले हाइलाइट गरेझैं, काममा महिलाहरूलाई कम मूल्याङ्कन गरिनु असामान्य कुरा होइन, कहिलेकाहीँ यो थाहा नपाई पनि। पूर्व नाइके कार्यकारी उद्धृत कार्यस्थलमा महिलाहरु मा McKinsey को रिपोर्टजसमा भनिएको छ कि महिला नेताहरूले “तिनीहरूको निर्णयमाथि प्रश्न उठाउनु वा अरू कसैलाई कनिष्ठ भनेर गल्ती गर्ने जस्ता सूक्ष्म आक्रमणहरू अनुभव गर्ने सम्भावना छ।”

स्मिथ शिले साझा गर्नुभयो कि तपाईलाई थाहा छ कि यसले अप्रत्याशित अवसरहरू सिर्जना गर्न सक्छ जुन तपाईले लाभ उठाउन सक्नुहुन्छ।

“यद्यपि तपाईले काममा कम डग बन्न रोज्नु हुन्न, यो पछाडिबाट आउन र आफैलाई प्रमाणित गर्न धेरै उत्प्रेरक हुन सक्छ,” स्मिथ शिले भने। “वास्तवमा, अनुसन्धानले देखाएको छ कि थोरै कथित हानि भएको बेला कहिलेकाहीँ राम्रो परिणामहरूसँग सम्बन्धित छ। कुञ्जी भनेको अण्डडग स्थितिमा हुनुको चुनौतीलाई स्वीकार गर्नु हो र यसले तपाईंको आत्मालाई तोड्न नदिनुहोस्। ”

पहिलो प्रस्ताव कहिल्यै नलिनुहोस्

आफ्नो जीवनकालमा औसत महिला कामदारले लैंगिक ज्याला अन्तरका कारण $530,000 भन्दा बढी गुमाउँछन्। “यदि एउटी महिला पछाडी परिन् भने, उसले यो खाडल कहिल्यै बन्द गर्न सक्दैन,” पुमाले भनिन्, जसले क्षतिपूर्ति लगभग सधैं कुराकानीयोग्य हुन्छ भनेर जोड दिए।

Puma ले उचित क्षतिपूर्ति जस्ता स्रोतहरू मार्फत के हो भन्ने बारे आफ्नो अनुसन्धान गर्न सल्लाह दिन्छ सिसाको ढोका र स्तरहरू।

“तपाईंले व्यावसायिक संघहरू र अनौपचारिक साथीहरूको छलफलमा पनि जानकारी खोज्न सक्नुहुन्छ,” उनले भनिन्। “तथ्यहरू भएकोले तपाईंलाई वार्ताको लागि रणनीति योजना बनाउन अनुमति दिन्छ।”

आफ्नो तलब बढाउनको लागि, Puma को गो-टु रणनीतिहरूमा नयाँ जागिरमा जाने उच्चतम आधार तलबको लागि सोध्ने र तपाईंको भुइँमा होइन, तपाईंको छतबाट सुरु गर्ने समावेश छ।

साथै, आधारभूत तलब (जस्तै स्टक इक्विटी, PTO, लाभहरू) भन्दा बढी व्यापक रूपमा क्षतिपूर्तिलाई विचार गर्नुहोस्। तपाईले तलब पुन: मूल्याङ्कनको अनुरोध पनि गर्नुपर्दछ जब तपाईले अधिक काम लिनुहुन्छ, तलबको बारेमा कुराकानीलाई उचित रूपमा समय दिँदै – “असल निर्णयको प्रयोग गर्नुहोस् कि व्यवस्थापन वर्तमान परिस्थितिहरूमा आधारित सोध्न ग्रहणयोग्य छ कि छैन,” पुमाले भने।

अपरंपरागत काम चालहरूको जोखिम र असुविधालाई अँगाल्नुहोस्

कुनै जोखिम, कुनै इनाम, भनाइ अनुसार।

“यदि तपाईंसँग वृद्धि स्टक मानसिकता छ भने, तपाईंले नयाँ र अपरिचित वातावरणहरू अँगाल्नुहुनेछ जहाँ तपाईं आफैलाई विस्तार गर्न सक्नुहुन्छ, नयाँ क्षमताहरू विकास गर्न सक्नुहुन्छ र विभिन्न वातावरणमा सफल हुने आफ्नो क्षमतामा आत्मविश्वास प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ,” पुमाले भने।

युनाइटेड एयरलाइन्समा ऐतिहासिक रूपमा चुनौतीपूर्ण एयरलाइन उद्योगमा भूमिका स्वीकार गर्न उनले स्थिर कम्पनी, क्राफ्ट छोड्दा उनले यो अनुभव गरे। मामिलालाई अझ नराम्रो बनाउनको लागि, त्यहाँ उनको समयमा आर्थिक संकटले हिट गर्यो।

यो जागिर सबैभन्दा कठिन जागिर र व्यवसायिक वातावरण मध्ये एक हो भनी उनले स्वीकार गरे पनि, प्युमालाई यो पनि थाहा थियो कि यसले “उत्तम वृद्धि र योगदान गर्ने अवसर प्रदान गर्न सक्छ।”

प्युमा आफ्नो कार्यात्मक भूमिका भन्दा बाहिर कम्पनीको रणनीतिक निर्णय संग संलग्न हुन सक्षम थियो। अनुभवले उनको व्यावसायिक इक्विटी बढायो र उनको लामो अवधिको लागि राम्रो सेवा गर्यो।

“अन्तमा, एयरलाइन्सले वित्तीय संकटको सामना गर्यो, प्रदर्शन परिवर्तन गर्यो र सफलतापूर्वक एक रणनीतिक मर्जर पूरा गर्यो,” उनले भनिन्।