कामदारहरूलाई आफ्नो कम्पनीको व्यवस्थापनसँग संलग्न हुन र प्लान्ट स्तरमा अर्थपूर्ण प्रभाव पार्ने गुणक प्रभाव हुन्छ जसले कोड निर्धारणमा केन्द्रित हन्स-बोक्लर फाउन्डेसनका अनुसार लोकतन्त्र र युरोपको हरियो र डिजिटल ट्रान्जिसनलाई बढावा दिन्छ।
हान्स-बोक्लर फाउन्डेसनका प्रबन्ध निर्देशक, डा क्लाउडिया बोगेडानले पनि कोड निर्धारणको बलियो मोडेलले कार्यकर्ताहरूलाई दक्षिणपन्थी पार्टीहरू तर्फ आकर्षित गर्न अनिच्छुक बनाउन सक्ने बताइन्।
बोगेदानले ब्रसेल्समा फाउन्डेसनको कार्यक्रमको छेउमा युराएक्टिभसँग कुरा गरे, कामदारको आवाज: भोलिको लागि प्रत्याशित कौशल 13 डिसेम्बर मा।
उनले भनिन् कि अनुसन्धानले देखाएको छ कि यो प्रभाव जब कर्मचारीहरूले महसुस गर्छन् कि उनीहरूले कर्पोरेट स्तरमा निर्णय प्रक्रियामा सक्रिय रूपमा भाग लिन सक्छन् र वास्तवमा उनीहरूको भविष्यमा प्रभाव पार्न सक्छ।
“यदि तपाइँसँग यी चीजहरू सँगसँगै जाँदै हुनुहुन्छ भने, तब मानिसहरू पनि परिवर्तनको लागि अधिक खुला छन् किनभने उनीहरूले अनुभव गर्छन् कि उनीहरूसँग फरक पार्ने सम्भावना छ। र जहाँ पनि हामीले देख्छौं कि मानिसहरूले यो अनुभव गर्छन्, हामी देख्छौं कि तिनीहरू ऊर्जा संक्रमण, डिजिटलाइजेसन, र त्यससँगै आउने पुन: कौशलमा आगामी परिवर्तनहरू स्वीकार गर्न इच्छुक छन्,” बोगेदानले भने।
अर्को मुख्य कारक, उनले थपे, त्यस्ता प्रक्रियाहरूले विश्वास सिर्जना गर्दछ, जसलाई उनी लोकतन्त्रको लागि आवश्यक उपकरणको रूपमा वर्णन गर्दछन्।
“त्यसैले कार्य परिषद् भएका मानिसहरूलाई लोकतान्त्रिक संस्थाहरूमा बढी विश्वास हुन्छ र यस सकारात्मक प्रभावले सङ्क्रमणकालमा आउने सबै चुनौतीहरूको सामना गर्न थप आत्मविश्वास जगाउन मद्दत गर्छ। कामदारहरूको आवाजलाई बलियो बनाउनको लागि संहिताले हामीलाई आगामी सबै ठूला चुनौतीहरूको सामना गर्न मद्दत गर्नेछ, ”बोगेदानले भने।
कार्य काउन्सिलहरूले कसरी दक्षिणपन्थी लोकतान्त्रिकतालाई उनीहरूले लोकप्रियता हासिल गर्दा उनीहरूलाई घुसपैठ गर्नबाट रोक्न सक्छ भनेर सोध्दा, बोगेदानले स्वीकार गरे कि यसमा समस्या छ किनभने, उनले वर्णन गरे, कोड निर्धारणले चेकलिस्ट जस्तो काम गर्दैन।
“यो वास्तवमै अनुभव जस्तै हो। र अनुभव त्यस्तो चीज हो जसलाई भूत, वर्तमान र भविष्य चाहिन्छ, “बोगेदानले भने।
“यसले समय र वास्तविकता लिनेछ। तपाईंले साँच्चै यसको मतलब गर्नुपर्छ। अभिनय गरेर होइन । तपाईंले वास्तविक सहभागितालाई व्यवस्थित गर्न आवश्यक छ, “उनले भनिन्।
वास्तविक सहभागिताको एउटा उदाहरण कोर्बिनियन हिथालरले सम्मेलनको क्रममा ल्याएका थिए, उनी काम गर्ने कम्पनीको कोड निर्धारण निकायका सदस्य, भोइथ।
उनको क्षेत्रमा बजारको अवस्था परिवर्तन हुनुको अर्थ आगामी पाँच वर्षमा करिब ३०० जनाले आफ्नो जागिर गुमाउन सक्छन्।
“सामान्य रूपमा व्यापारको अर्थ हेडकाउन्ट घटाउनु हो,” हिटलरले भने।
आफ्नो प्रस्तुतिमा उनले कम्पनी व्यवस्थापनसँग बसेर सामूहिक सम्झौताको मस्यौदा तयार गरेको बताए ।
तिनीहरूले रोजगार कटौतीलाई 100 पदहरूमा घटाउने योजना पनि सिर्जना गरे जुन बजारको वास्ता नगरी जनसांख्यिकीय परिवर्तनहरूद्वारा चरणबद्ध रूपमा समाप्त हुने थियो। यो योजना व्यवसायका भागहरूका लागि हो जुन अब स्थानान्तरण गर्न सक्षम हुनेछैन र अन्त्यमा, यो गणना गरिएको थियो कि बाँकी कर्मचारीहरूले अझ बढी घण्टा काम गर्ने छन्।
“हामीलाई बलियो वर्क काउन्सिलहरू चाहिन्छ, हामीलाई कम्पनीहरूमा यो सफलता ल्याउनको लागि बलियो कर्मचारी प्रणाली चाहिन्छ, र कोड निर्धारण पनि चाहिन्छ,” हान्स-बोक्लर-फाउन्डेशनका संस्थानका शैक्षिक निर्देशक डा डेनियल हेले भने।
“हिथालर मार्फत हामीले देख्यौं कि यसले कसरी काम गर्न सक्छ र यो तब मात्र काम गर्न सक्छ जब व्यवस्थापन र कर्मचारीहरू योजनाको साथ कार्यमा लाग्दछन्,” उनले भने।
EU को प्रतिस्पर्धात्मकता र हरियो र डिजिटल ट्रान्जिसनका लागि प्रत्येक आर्थिक क्षेत्रमा मानिसहरूलाई आवश्यक परिवर्तनहरू कार्यान्वयन गर्न आवश्यक सीपहरू दिइन्छ भन्ने कुराको लागि यो महत्त्वपूर्ण भएको कार्यक्रममा डीजी रोजगारको इकाई प्रमुख एन शाखाले बताए।
“अपस्किलिङ सबैको लागि हो। निलो कलर कामदारहरूको लागि मात्र होइन। हामीले व्यक्तिहरूलाई आजीवन परिवर्तन व्यवस्थापन गर्न मद्दत गर्न आवश्यक छ। हामीले एकातिर व्यवसायहरूलाई मद्दत गर्न आवश्यक छ तर मानिसहरूलाई वास्तविकतामा समायोजन गर्न पनि मद्दत गर्नुपर्छ। प्रत्येक वर्ष प्रशिक्षणमा धेरै थोरै वयस्कहरू छन्। EU ले हरेक वर्ष 60% वयस्कहरूलाई तालिम दिने लक्ष्य राखेको छ तर हाल यो 36% मा छ,” उनले भनिन्।
पनि छ विलाप गरे विशेष गरी जर्मनीमा एसई कम्पनीहरूको रूपमा स्थापित कम्पनीहरूको बारेमा (युरोपेली समाज ल्याटिनमा), एक प्रकारको सार्वजनिक सीमित दायित्व कम्पनी, जसलाई उनले संहिता निर्धारण कानूनहरू रोक्न प्रयोग भइरहेको बताए।
“हामीले यस कानूनमा ती कमीहरू बन्द गर्नुपर्छ। यसबाट मात्रै समस्या समाधान गर्न सकिन्छ,’ उनले भने ।
