क्वालालम्पुर, मलेशिया – मलेसियादेखि सिंगापुर र फिलिपिन्ससम्म, एसियामा दोस्रो र तेस्रो पुस्ताका पारिवारिक व्यवसायहरूले हरियाली र थप दिगो लगानी खोज्ने क्रममा आफ्ना पुर्खाहरूबाट फरक बाटो रोजिरहेका छन्।
केही सहस्राब्दी व्यापार उत्तराधिकारीहरूको लागि, यात्रा सहज छ। अरूका लागि, तिनीहरूको आरामदायी जीवन बिचको खाडल – जसले उनीहरूलाई सामाजिक रूपमा सचेत “प्रभाव लगानी” बारे जान्नको लागि ठाउँ दियो – र उनीहरूका आमाबाबुको गरिब हुर्केका अनुभवहरूले द्वन्द्व निम्त्याएको छ।
मलेसियाली आबे लिम, 27, आफ्नो बुबाको भन्दा धेरै टाढाको परिस्थितिमा हुर्के, जसले किशोरावस्थामा आफ्नो परिवारलाई भर्न मेकानिकको रूपमा काम गर्न स्कूल छोडे।
लिमका बुबाले स्नेहक पदार्थ, साबुन र भाँडा धुने तरल पदार्थ उत्पादन गर्ने व्यवसायको निर्माण गर्न थाले र एक दिन उनले लगाम लिने आशामा उनलाई युवतीको रूपमा कम्पनीमा भर्ती गरे।
तर लिमको युवा आदर्शवाद चाँडै उनको बुबाको परम्परागत नाफा-केन्द्रित व्यापार मोडेलसँग भिड्यो।
“म अझ प्रभावकारी केहि गर्न चाहन्थे। मेरो बुबाको व्यवसाय परम्परागत रूपमा चलाइएको थियो जहाँ नाफामा केन्द्रित हुन्छ, “लिमले अल जजीरालाई भने।
“मौद्रिक लाभलाई प्राथमिकता दिनुको सट्टा, म सामाजिक र वातावरणीय प्रभावलाई प्राथमिकता दिन चाहन्छु। यो अघिल्लो पुस्ताका लागि एकदमै नयाँ कुरा हो।”
आफ्नो बुबाको कम्पनीमा काम गर्दा, लिमले प्लास्टिकको फोहोरलाई जैविक इन्धनमा परिणत गर्न अनुसन्धान र विकास विभाग स्थापना गर्न सुझाव दिनुभयो।
उनको बुबा सहमत हुनुभयो र विचारमा केहि पैसा राख्नुभयो।
“जब यो वैज्ञानिक रूपमा देखाइयो कि यो सम्भव छ तर आर्थिक रूपमा व्यवहार्य छैन, उनले रोके,” लिमले भने।
लिमले पनि जलवायु परिवर्तनमा आफ्नो बुबासँग असहमति जनाइन्, जसलाई उनले “पश्चिमी प्रचार” भनेर खारेज गरे।
लिमले अन्ततः आफ्नो बुबाको कम्पनी छोडेर एक्लै उद्यम गर्ने निर्णय गरिन्।
उनको पहिलो उद्यम, एन्जिल इन्भेस्टर्स द्वारा वित्त पोषित, प्रयोग गरिएको फर्नीचर को लागी एक बजार थियो जुन रिसाइकल प्रवर्द्धन गरेर फोहोर मा कटौती को उद्देश्य थियो।
“तर बजार पर्याप्त परिपक्व नभएकाले हामीले आफूलाई टिकाउन सकेनौं,” लिमले भने।
लिमले एसियाली संस्कृतिमा प्रचलित सेकेन्ड-ह्यान्ड फर्निचरको बारेमा अन्धविश्वासको साथ पनि झगडा गर्नु परेको थियो।
“कतिपयलाई लाग्छ कि पुरानो फर्निचरसँग ‘भूत’ जोडिएको छ,” उनले भनिन्।
२०२१ मा, लिमले पर्पज प्लास्टिकको स्थापना गरे, जसले घरको सजावट, चेसका टुक्राहरू, फर्निचर, महजोङ टाइलहरू र अन्य उत्पादनहरूमा खारेज गरिएको प्लास्टिकलाई पुन: प्रयोग गर्छ।
“हामी नाफामा छौं,” लिमले भने। “हाम्रो सबैभन्दा ठूलो अर्डरहरू सधैं कर्पोरेट उपहारहरू हुन्।”
लिम आशा गर्दछन् कि व्यवसायहरूले एक दिन नाफा भन्दा वातावरणलाई प्राथमिकता दिनेछन्।
“म यो कहिल्यै असम्भव छ भन्न चाहन्न किनकि मलाई आशा छ कि यो एक दिन हुनेछ,” उनले भनिन्।
“व्यवसायहरू बोर्डमा हुन र दिगो लक्ष्यहरूमा भाग लिनको लागि, त्यहाँ आवश्यक छ [be] प्रोत्साहन को एक रूप। हुनसक्छ यसले बल रोलिंग पाउनेछ। ”
अगस्टमा, कानून स्नातक सेलान्गोर राज्यमा जलवायु परिवर्तनसँग जुध्न नीतिहरूलाई जोड दिने प्लेटफर्ममा स्थानीय चुनावको लागि उभिए। यद्यपि उनी सफल भएनन्, उनी फेरि दौडिन खुला छिन्।
“अहिलेको लागि, म मेरो तल्लो तहको विकास र मेरो वातावरणीय कार्यलाई विस्तार गर्नमा केन्द्रित हुन चाहन्छु। राजनीतिज्ञ हुनु भनेको निर्वाचित हुनु मात्र होइन, जनताको दैनिक जीवनमा सहयोग पुर्याउने दीर्घकालीन समाधानहरू उपलब्ध गराउनु हो, ”मलेशियन युनाइटेड डेमोक्रेटिक एलायन्स, युवा उन्मुख पार्टीका सदस्य लिमले भने।
परिवर्तनको लागि उत्प्रेरक
एसियन भेन्चर फिलान्थ्रोपी नेटवर्कका सदस्य कोमल साहुले कम्पनीहरूले सकारात्मक सामाजिक प्रभाव पार्ने आवश्यकतालाई जोड दिएर युवा पुस्ताले व्यवसाय मालिकहरूबीचको धारणालाई पुनर्संरचना गरिरहेको बताइन्।
साहुले अल जजीरालाई भने, “उनीहरूले बुझेका छन् कि उनीहरूको परिवारको सम्पत्तिले सकारात्मक परिवर्तनको लागि उत्प्रेरकको रूपमा काम गर्न सक्छ, सामाजिक आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्न सरकारी सहायताले कभर गर्दछ,” साहूले अल जजीरालाई भने।
साहुले दोस्रो र तेस्रो पुस्ताका व्यवसायिक उत्तराधिकारीहरूले सामाजिक र वातावरणीय लक्ष्यहरूसँग वित्तीय प्रतिफल मिलाउन सम्भव छ भनी देखाउन सामाजिक सचेत लगानीलाई अँगालेको बताए।
“आफ्नो लगानी निर्णयहरूमा वातावरणीय, सामाजिक र सुशासन कारकहरू समावेश गरेर, तिनीहरूले आफ्नो व्यवसायको लागि वित्तीय व्यवहार्यता सुनिश्चित गर्दै सकारात्मक परिवर्तनको वकालत गर्छन्,” साहुले भने।
तैपनि व्यवसायमा नयाँ र पुरानो सोचबीच सधैँ द्वन्द्व हुन्छ भन्ने मान्न नहुने साहुले बताए ।
“यो सधैं मामला छैन। … केही उदाहरणहरूमा, अघिल्लो पुस्ताहरूले उनीहरूको व्यवसाय वा तिनीहरूको परोपकारी प्रयासहरूको निरन्तर सफलता सुनिश्चित गर्न साहसी र थप नवीन सोचका तरिकाहरूलाई प्रोत्साहित गर्नेहरू हुन्,” उनले भनिन्।
फिलिपिनो मारियाना लोपेज वर्गास, 32, एक मुद्दा मा छ।
उनी ओस्कर एम लोपेज सेन्टरको साझेदारी प्रबन्धक हुन्, मनिलामा आधारित जलवायु परिवर्तन अनुसन्धान फाउन्डेशन उनको टाइकुन हजुरबुबा द्वारा स्थापित।
दूरसञ्चार, ऊर्जा र घर जग्गामा आफ्नो भाग्य कमाउने ओस्कर एम लोपेजले जलवायु परिवर्तनको स्थानीय प्रभाव बुझ्न र अनुकूलन रणनीतिहरू विकास गर्न “भयानक कोषको अभाव” को प्रतिक्रियामा २०१२ मा केन्द्र खोलेका थिए, लोपेज वर्गासले अललाई भने। जजीरा।
लोपेज वर्गासले भनिन् कि उनी आफुलाई “धेरै भाग्यशाली” परिवार र संगठनको हिस्सा हुन पाउँदा आफ्नो व्यक्तिगत मूल्यमान्यतासँग मिल्दोजुल्दो छिन्।
जलवायु परिवर्तनको बारेमा चिन्ताको आधारमा, परिवारका व्यवसायहरूले 2016 मा “एक धेरै साहसी निर्णय” लिएका थिए जसले कोइलाबाट आफ्नो ऊर्जा रुचिहरू पूर्ण रूपमा अलग गर्न र स्वच्छ र नवीकरणीय ऊर्जामा आधारित ऊर्जा पोर्टफोलियोलाई पछ्याउन, उनले भनिन्।
लोपेज होल्डिङ्स कर्पोरेसनसँग हाल कुनै अवस्थित वा प्रस्तावित कोइलाबाट चल्ने ऊर्जा परियोजनाहरू छैनन्। यसको ऊर्जा पोर्टफोलियो प्राकृतिक ग्याँस, जलविद्युत, र जियोथर्मल र सौर ऊर्जा मिलेर बनेको छ – यद्यपि कम्पनी मालिकहरूले स्वीकार गरेका छन् कि सौर्य र पवन ऊर्जाको अवरोधका कारण नवीकरणीय ऊर्जामा पूर्ण संक्रमण अझै यथार्थवादी छैन।
“[It’s] त्यतिबेला निकै महत्वाकांक्षी फिलिपिन्स जस्तो विकासोन्मुख देशले आफ्नो आर्थिक विकासका लागि जीवाश्म इन्धनमा धेरै निर्भर थियो,” लोपेज वर्गासले भने।
लोपेज वर्गास विश्वस्त छन् कि जीवाश्म ईन्धनहरू पूर्ण रूपमा काटेर समयमै प्राप्त गर्न सकिन्छ।
“यो निश्चित रूपमा सबै सक्षम कारकहरू र ठाउँमा सही संस्थागत प्रोत्साहनहरूको साथ सम्भव भविष्य हो,” उनले भनिन्। “यो एक आवश्यक संक्रमण पनि हो तर यसलाई न्यायसंगत, समतामूलक र समावेशी रूपमा गरियो।”
सहस्राब्दी व्यवसायी नेताहरूका लागि, पुरानो पुस्तालाई नयाँ सोचका तरिकाहरू अपनाउन मनाउन प्रभावकारी सञ्चार र पुस्ताको भिन्नता र दृष्टिकोणको गहिरो बुझाइ आवश्यक हुन्छ, साहूले भने।
“त्यसैले, धेरै दोस्रो र तेस्रो पुस्ताका पारिवारिक व्यवसायहरूले … आफ्ना वृद्धहरूलाई खुला, सम्मानजनक संवादमा संलग्न भएर नयाँ विचारहरू अन्वेषण गर्न र अभिनव दृष्टिकोणहरू अँगाल्न प्रोत्साहित गर्छन्,” साहुले भने।
सिंगापुरमा आधारित ब्राजिलियन फर्नान्डो स्कोड्रो, 35, यो कुरालाई चित्रण गर्छन्। उनी रियो दि जेनेरियोमा रहेको पारिवारिक कार्यालय ग्रुपो बाओबाको लगानी रणनीति कार्यान्वयन गर्न जिम्मेवार छन्।
स्कोड्रोले आफ्नो परिवारलाई ज्यूरिख विश्वविद्यालयमा एक पाठ्यक्रममा भाग लिएपछि सामाजिक रूपमा सचेत लगानीको बारेमा सिकाउनुभयो जसले लगानी सम्भावनाहरूको बारेमा आफ्नो ज्ञान विस्तार गर्यो।
“मैले मेरो परिवारको लागि सम्पूर्ण पाठ्यक्रम पोर्चुगलमा अनुवाद गरें। मलाई तीन महिना लाग्यो। तिनीहरूले मसँग सिके, “स्कोड्रोले अल जजीरालाई भने।
धेरै वर्ष पहिले, Scodro को बुबाले CODNI मा लगानी गर्नुभयो, ब्राजिल मा एक स्टार्टअप जसले अन्य फर्महरुलाई आफ्नो ऊर्जा खपत कम गर्न मद्दत गर्दछ, लाभदायक फर्म मा राम्रो व्यापार अवसर देखे पछि।
“मलाई ऊर्जा दक्षता कम्पनीको व्यापार मोडेल मन पर्यो। यो मसँग प्रतिध्वनित भयो, “स्कोड्रोले भने। “मैले मेरो बुबालाई भनें, ‘हे, तपाईं प्रभावकारी लगानी गर्दै हुनुहुन्छ। तिमीलाई मात्र थाहा थिएन।”